nach den Mustern und Ideen aus dem Leitfaden "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux

ohne Hierarchie und ohne strengen Konsens können die Funktionsweisen von komplexen anpassungsfähigen 

Systemen, wie man sie aus der Natur kennt, auf Organisationen übertragen werden

Evolutionäre Organisationen entwickeln Praktiken, die dabei unterstützen, die innere Ganzheit der Mitarbeiter zu entwickeln, damit das vollständige Selbst in die Arbeit eingebracht werden kann, damit sich niemand von seiner Tätigkeit entfremdet fühlt

Evolutionäre Organisationen werden aus sich selbst heraus lebendig und entwicklen ihre eigene Richtung.

Statt zu planen und zu kontrollieren werden die Mitglieder der Organisation eingeladen zuzuhören und zu verstehen, was die Organisation will und welchem Sinn sie dienen möchte

Frederic Laloux untersucht in seinem Buch "Reinventing Organizations" eine Reihe von Unternehmen und gemein-

nützigen Organisationen, die die oben beschriebenen Muster teilweise bereits seit Jahrzehnten mit Erfolg praktizieren. Auch wenn die Praxis nicht bei allen Organisationen gleich ist, so stellten sich doch einige Muster und Grundprinzipien heraus, wie und weshalb diese Organisationen mit großem Erfolg für die Beteiligten arbeiten.